2018年，公司构建新的管理架构，发挥集团化协同效应，聚焦新产品、新技术、新模式，推进智能电网及医疗健康双主业快速发展。　　1、初步完成公司集团化改革，增强电力、医疗健康各板块协同效应。进一步细化集团管　　理制度，构建通畅信息反馈渠道；通过集团化预算，提升经营效率，降低管理成本。　　2、坚守"诚信、守诺、服务，为客户创造价值"理念，快速响应客户需求；简化营销管　　理，提升市场管理精细化程度、内部沟通效率及市场反应速度；加强公司品牌销售体系建设，加大变电站智能巡检机器人、世轩互联网医院等公司重点新产品的销售力度。　　3、加强研发平台建设，合理分配研发资源，完成和完善公司现有产品的研发，进一步提　　升公司产品性能，新产品通过相关权威机构检测。　　根据公司发展战略，与用户、科研单位和学校合作有前瞻性、有预期性的科研项目。研究重点着重在医疗大数据、AI医疗人工智能、基于区块链技术的医疗运用、医疗机器人等领域研究，推出电力机器人巡检系统、新一代智能录波器、智能变电站继电保护在线监视与智能诊断装置、CT极性变比自动检验系统、世轩健康城市服务平台软件V3.0等新产品，为公司带来新的利润增长点。　　4、推进创新模式发展。智能电网领域，进一步开拓电力运维服务，专业服务市场，做好　　电力工程总包工作。医疗健康领域，按照"1+6"医疗创新业务模式的规划，在夯实药品供应链业务的基础上，对耗材、中药饮片等业务进行整合，建立检验、影像等第三方中心，将"1+6"业务推向纵深，形成成熟的商业模式并可复制。　　5、加强投资并购工作，依据发展战略，通过多层次投资架构，寻找和储备优质项目，为　　公司智能电网和医疗健康领域产业的拓展和延伸打下基础。积极寻求国际合作机会，引入海外优势产品和技术，开辟医疗健康领域投资新方向，向医疗综合服务领域拓展。　　6、加强人才引进及人才培养机制建设。重视引进专业人才特别是高端专业人才工作；提　　倡公司内部推荐、竞聘，内部调岗各项自有资源，优化人力资源存量；完善培训管理，加强人才梯队建设和培养，提升管理及专业技能等综合素质。　　7、建立和完善员工和公司共同发展的激励机制。提供从管理、专业二个不同维度的晋升　　通道；以绩效为引导，加强业绩考核，坚持多劳多得，能者上原则；梳理优化薪酬体系，建立科学公平合理的薪酬制度。　　8、做好投资者和市值管理工作，按照"公开、公正、公平"原则做好信息披露工作，利　　用公司官网、微信公众号及其他媒体等多种方式对公司进行宣传，与投资者保持联系通畅、积极互动的良好关系。